吕四港发电公司：锤炼过硬品质 做新时代优秀党员干部

长期以来,江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司切实践行新时代优秀党员干部标准,不断增强党员教育管理,提升员工干事精气神,锤炼过硬作风,奋力谱写江苏吕电高质量发展新篇章。

注重责任担当,提高行动成效

近年来,公司不断召开党员专题会议,推动各个专项行动取得卓越成效,不仅顺境中可以不折不扣完成好任务、好业务,逆境中也能迎难而上,奋力拼搏,争创一流。

工作做到“没有任何借口”。按照吕四港公司年初工作会的部署和要求,扎实开展公司资金运作、税务筹划、保险索赔等盈利攻坚项目,认真学习、研究金融政策、税收法律法规、财产保险等相关知识,相继开展年度攻坚项目。利用财务共享中心系统的优势,将预算系统、业务系统、核算系统、资金系统等系统深度融合,增强全员的预算管理意识,规范操作流程,进一步推进全面预算在线控制和精细财务管理,强化预算管理的刚性,及时反馈和通报预算执行情况,加大预算刚性执行力度。及时下达预算指标,分解责任,传递压力,将指标细化到每个项目、每个科目。以预算为“指挥棒”,以资金管控为导向,以现金流管理为抓手,以资金调度中心为载体,全员、全方位、全过程强化成本费用管控。持续深化对标,积极挖掘内部潜力,始终牢固树立过紧日子、严日子的思想,严格规范各项成本费用审批流程,严格管控各项成本开支,统筹兼顾,以精细化的成本意识,坚决杜绝各项费用没预算或超预算支出,有效控制各项成本支出,在同类型对标中处于较好水平。

工作做到“不达目的不罢休”。作为公司党员干部,在工作中发扬钉钉子精神,集中时间、集中力量,扎扎实实地埋头苦干,做到任务不完成,工作不收兵。针对目前财务共享系统使用中存在的问题,进一步完善财务会计制度和业务流程,尤其是规范现金支付流程,把好公司经营最后一道关口,从源头上遏制和防范财务风险。继续加强内部控制,依法理财,依法治理,把依法治理理念融入到财务管理过程当中,依法规范运作,堵塞管理漏洞。继续加强财务监督,严格执行中央八项规定精神,集团28条规定、“五条禁令”,进一步严肃财经纪律,推进公司依法理财,从严治企,进一步促进企业规范运作。

工作做到“迈开步子大步向前”。公司对年度资金需求缺口未雨绸缪,克服困难,主动出击,沟通、协调多家金融单位,争得各行的理解和支持。按预期进行财务重组,调整带息负债结构,适度拉开还本时间,确保到期债务平缓均衡。同时,进一步优化债务结构,加强到期债务管理,严控风险,年度新增股份制银行授信规模,保证资金稳定供应,健康运转;利用货币政策,部分融资成本降到基准利率以下,灵活运用票据贴现优势,降低融资成本,确保年度资金经济、安全、高效运转。

加强作风建设,提高攻坚能力

当前,公司面对疫情防控毫不放松,不断加强作风建设,提升攻坚作战能力,“三严”举措奋力抓好年度系列攻坚项目艰巨任务。

严控后勤安全风险。认真落实非生产区域安全生产责任制清单,实现领导责任全覆盖、领域责任全覆盖、区域责任全覆盖,时刻绷紧分管领域安全生产这根弦,形成一级抓一级、一级带一级、一级保一级,齐抓共管的安全生产责任体系,加强非生产项目、食品卫生、物业消防、车队、文体活动中心、等项目的安全管理,确保安全风险管控不留真空。

严抓任务完成指标。抓工作决不能半途而废,抓企业发展是如此,抓任务完成也是如此。按照“一岗双责”的原则和“管业务必须管安全”的要求,在主管财务和后勤业务范围内贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧抓安全生产、经营工作,党员干部不断发挥领导核心作用,对各类生产、经营安全隐患做好跟踪处理,对各类安全事件的调查研究做实、做细,坚持以“四不放过”为着力点,以猛药去疴的决心、一以贯之的耐心,强化安全生产、经营监督管控过程,有效落实生产、经营安全责任。

严提党员思想觉悟。党员的先进性不是与生俱来的,也不是一朝一夕养成的,公司通过不断加强党员学习和实践的方式,严格制定党员干部廉洁自律若干规定,不断规范其行为,秉承做人做事原则。此外,还从思想上强化廉洁意识,让党员干部做到自觉抵制各种物欲诱惑,能经受住各种风险考验,锤炼过硬品质,做新时代优秀党员干部。 (吕四港发电公司总会计师 陈茜)