长庆油田区域物资共享中心建设“拆藩篱、破围墙”打造生产物资“共享圈”

12月，长庆油田采油六厂区域物资共享中心调剂了一批J55无缝套管给采油五厂使用，这批物资共计91吨、46.44万元。物资需求单位无需再上报采购计划购买，物资闲置单位通过调剂处理库存，这一双赢举措得益于区域物资共享中心的建设。

2020年采油六厂区域物资共享中心建成后，该厂采办工作人员多方协调对接，通过油维、产建之间调剂物资，作业区之间调剂，二级单位之间调剂等多种方式，跨单位、跨资金渠道跨资金渠道调剂使用生产物资9130万元。这波操作打破了油维成本物资与产能建设物资、专项工程物资、合作区投资物资之间的界限，相互调剂使用，消化库存，实现了采油六厂三级库房库存的彻底清零。

自家库房管自家的料，自家的物资保自家的生产。传统物资供应模式下，油田物资管理区域、单位之间立起的围墙使大量占有资源保障生产的模式无法改变。近年来，随着长庆油田区域物资共享中心建设的逐步推进，这一现象悄然发生着改变，“要以最少的库存保最大的生产需求，以最快的周转率降低运行费用减少积压风险。”在刚刚召开的长庆油田2020年区域物资共享中心建设推进会为工作指明方向，“拆藩篱、破围墙”，打造生产物资“共享圈”已经成为现实。

区域物资共享中心建设是长庆油田“三步走”发展规划中的第二步，2018年在5个采油（气）厂“积极探索”，2019年在靖安和中部气田两个区域打造样板“试点运行”，2020年建成公司级延安区域物资共享中心，全面推行“代储代销协议+订单”模式，开展集中仓储、集中质检、集中物流和调剂利用等工作，推动长庆油田物资共享体系建设向纵深发展，各单位区域物资共享中心建设“全面提速”。

在建设过程中，长庆油田科学确定区域物资共享中心布局，从作业区分布、辐射范围、功能定位、储备物资等多方面统筹规划，通过调整、压缩、合并等方式优化仓储资源布局，有效压减管理层级、库房数量、库存物资、从业人员，油田公司仓储管理层级压减至两级，各二级单位仓储管理层级压减至一级。目前，长庆油田各二级单位将原有的242个库房压缩合并为40个区域物资共享中心。破除了作业区与作业区之间、厂与厂之间的物资管理界限，整合共享仓储资源和服务，库房数量、库存物资同比大幅下降，库存结构更加合理，周转效率明显提升，截至11月底长庆油田库存金额较去年同期降低65.29%；物资周转次数11.18次，较去年同期提高51.08%。

采油六厂通过对6个二、三级库资源进行压缩合并，压减物资管理人员48人，人员减少60%，物资供应覆盖定边县15个乡镇、8个采油作业区，配送点143个，配送半径50公里，并率先提出配送方式“改领用为配送”，次日送达的物资配送速度，让生产进度得以大大加快，“京东式购物”体验正风靡油区，再附加实行运输资源共享，降低材料运行费用36万元，实现了物资计划精准率、领用效率的双提升，和库存物资、材料消耗费用、材料运行费用的大幅下降，日益完善的精准物资管理体系让越来越多的单位受益。

现代化的物资采供模式必然离不开信息技术的高度支撑。物资共享信息平台的全面上线运行，解决了以往供需双方信息不对称、不准确、不及时的大问题，这个相当于淘宝平台的系统，集成了用户单位、采购方、供应商、检验、监造五大主体，他们之间信息共享、协同推进。生产厂家可以在线接单，检验、监造方可以根据订单及时开展业务，各单位生产和库存信息一览无遗。更可通过对全业务流程数据的追溯分析，为全油田库存物资消耗、物资采购的管控工作提供了有效的数据支撑和决策依据，进一步确保了需求计划的精准性和库存量控制的合理性。目前通过系统可实时查询专用管、无缝管、陶粒及石英砂等油田生产用料的供应商实时库存、各二级单位实物库存等信息。系统有油田内部用户2151个；供应商1079家，用户1749个；检验及监造单位23家，用户101个，截止目前系统访问量超过26.6万人次。高度互联互通的信息大数据为区域物资共享中心建设打通了信息“动脉”，为油田生产效益保供、效率保供打下坚实基础。（文：方圆 / 图：郑祥辉）